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Pour être un leader de croissance efficace, il est crucial d'apprendre constamment, notamment en échangeant avec des experts du domaine. L'auteur partage ici des enseignements précieux extraits de discussions avec des leaders du podcast GrowthTLDR sur la constitution et la gestion d'équipes performantes. Le rôle primordial d'un leader est de recruter et de maintenir des talents. La clé de cette réussite réside dans la formation d'un réseau de professionnels qualifiés et la promotion d'un environnement de travail flexible, avec des options de télétravail. La structure de l'équipe a un impact déterminant sur la croissance. La collaboration inter-fonctionnelle est essentielle pour atteindre les objectifs. Il est important de s'assurer que chaque équipe puisse pleinement maîtriser ses métriques et que les processus de collaboration soient bien en place. Enfin, une vision claire, allant au-delà des simples métriques, inspire et motive les équipes. Par exemple, l'équipe de croissance de Patreon relie ses objectifs à la mission plus large de la plateforme, ce qui permet de fédérer l'ensemble des membres autour d'un but commun plus élevé. Pour découvrir en détail ces conseils et d'autres encore, plongez-vous dans l'article complet.
Comment devenir un leader de croissance réussi
L'une des meilleures façons d'apprendre continuellement est d'échanger avec des personnes brillantes. Heureusement, j'ai souvent cette opportunité dans le podcast GrowthTLDR, où nous discutons avec des experts en croissance à travers tout le parcours produit.
Le succès de la croissance dans n'importe quelle entreprise repose en grande partie sur les leaders et les équipes qu'ils construisent.
Nous avons échangé avec certains des esprits les plus aiguisés sur la construction d'équipes performantes pour comprendre comment bâtir des équipes de croissance très performantes pour votre entreprise.
1. La tâche primordiale d’un leader est de recruter et fidéliser les talents
Passer d'un contributeur individuel à un rôle de leader vous apprendra que votre succès ne dépend plus uniquement de vos compétences en croissance. Bien que cela reste important, votre réussite se mesurera principalement à votre capacité à recruter et à fidéliser une équipe de talents.
Voici quelques points sur lesquels vous devrez vous concentrer :
a. Construire constamment un réseau de professionnels talentueux.
Assurez-vous d'avoir plusieurs personnes dans votre réseau que vous seriez prêt à embaucher si un poste se libérait. Gardez toujours des standards élevés lors de la croissance de votre équipe.
D'abord un entrepreneur individuel, Ross Hudgens a fait croître son agence à plus de 60 personnes en gardant une exigence de haute qualité pour chaque recrutement.
b. Investir dans un environnement de travail flexible permettant le télétravail.
Permettre à votre équipe de travailler à distance est l'une des meilleures stratégies pour attirer et fidéliser les talents. Une étude de l'université de Stanford montre que les taux de démission chutent de plus de 50% avec le télétravail, et 68% des chercheurs d'emploi de la génération Y affirment que le télétravail augmenterait considérablement leur intérêt pour certains employeurs.
Quand vous recrutez des collaborateurs à distance, recherchez des caractéristiques spécifiques comme l'autonomie et l'excellence en communication.
2. La structure de l'équipe a un impact crucial sur la croissance
Si recruter et fidéliser les talents est la tâche numéro un d'un leader en croissance, organiser ces talents dans une structure efficace est tout aussi crucial. La structure de votre équipe déterminera leur succès par rapport aux objectifs et aux métriques que vous définissez.
Il est essentiel de comprendre qu'aucune équipe de croissance ne peut réussir seule. La véritable croissance résulte de la collaboration entre différentes fonctions.
Lorsque vous déterminez la structure de votre équipe, demandez-vous :
- Ai-je choisi une structure permettant à chaque équipe de prendre pleinement en main ses métriques ? Sont-ils capables de prendre des décisions indépendantes pour améliorer ces métriques sans dépendre d'autres équipes ?
- Lorsque l'aide des autres équipes est nécessaire, ces équipes partagent-elles les mêmes objectifs et avons-nous mis en place les processus de collaboration appropriés ?
Une équipe ne réussira jamais pleinement si elle dépend d'autres équipes aux priorités divergentes.
3. Les équipes ont besoin d'une vision au-delà des métriques
Les équipes de croissance exceptionnelles se concentrent sur l'impact des métriques commerciales. Cela dit, une vision limitée aux chiffres ne suffit pas. Les membres de l'équipe veulent que leur vision soit alignée avec une mission plus élevée que la simple croissance des chiffres.
Chez Patreon, par exemple, la mission est de "soutenir la classe créative". Ainsi, lorsque l'équipe de croissance vise à améliorer une métrique commerciale, elle s'assure toujours de relier celle-ci à l'objectif de promouvoir la réussite des créateurs sur la plateforme.
En tant que leader de croissance, vos mots ont de l'importance. Il est essentiel de réitérer continuellement la vision de l'équipe et comment elle se connecte à la mission globale de l'entreprise.
Utilisez ces conseils d'experts pour créer et entretenir une équipe de croissance très performante.
En résumé, recruter les bons talents, structurer efficacement vos équipes et leur fournir une vision inspirante sont les clés pour devenir un leader de croissance réussi.
